為確保2025年起好頭、開好局，興利公司尖共3標項目部于2月16日開展復工復產(chǎn)工作安排部署會議。

會議強調(diào)，一要提高政治站位，以高度的責任感和緊迫感迅速進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，確保實現(xiàn)“開門紅、季季進、全年勝”。二要強化安全生產(chǎn)管理，復工前做到“三查”行動、安全教育全覆蓋行動，過程中加強現(xiàn)場安全管理，特別是對高空作業(yè)、機械操作等重點環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，確保施工安全無事故。三要科學安排施工進度，根據(jù)實際情況優(yōu)化資源配置，制定倒排計劃表，明確橋梁架設、路面鋪筑等關鍵節(jié)點完成時限。推行“周計劃、日調(diào)度”模式，確保工期可控。特別針對因征地拆遷影響的工期，要采取有效措施，加快施工進度，確保項目整體進度不受影響。四是加強物資保障與協(xié)調(diào)，材料供應、機械設備調(diào)配等是關鍵環(huán)節(jié)，要確保施工材料及時到位。根據(jù)實際情況增加機械設備和施工班組，實行“兩班倒”作業(yè)。五是嚴抓質(zhì)量管控不放松，強化過程監(jiān)管，嚴格落實“三檢制”，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。嚴把材料“進口關”，確保材料來源可靠、質(zhì)量達標。 推廣使用新技術(shù)、新工藝，投入無人攤鋪技術(shù)等，提高施工精度和效率，打造尖共項目優(yōu)質(zhì)工程。

面對尖共項目時間緊、任務重等現(xiàn)狀，在新的一年興利公司尖共3標項目將進一步提高責任意識，轉(zhuǎn)變管理思路，優(yōu)化管理方式，壓實各方責任，強化措施落實，全力以赴確保項目安全、質(zhì)量、進度三不誤，確保各項工作有序推進。