2月12日，興利公司組織召開2025年度復(fù)工動員部署會議，全面總結(jié)回顧2024年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，并對今年各項(xiàng)目開復(fù)工工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各部門相關(guān)人員參加了會議。

會議旨在分析當(dāng)前形勢，制定新的工作計(jì)劃，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)指明方向。首先，由各項(xiàng)目部、各部門負(fù)責(zé)人就2025年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，由各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目近期重點(diǎn)工作作出安排部署，公司經(jīng)理提出了具體工作要求。

會議要求，全體員工要認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，有序推進(jìn)各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，起步?jīng)_刺一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)目部要制定翔實(shí)可行的施工方案，在工程進(jìn)度上面強(qiáng)推進(jìn)，在質(zhì)量安全上面強(qiáng)保障，確保項(xiàng)目各工序穩(wěn)步銜接。二是牢固樹立“過緊日子”思想，加大各項(xiàng)目成本過程控制和監(jiān)督力度，將成本控制措施有效落實(shí)到生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)，讓厲行節(jié)約蔚然成風(fēng)。三是要安全先行，提高節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)思想認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)三級安全教育，組織復(fù)工安全第一課和專題教育，扎實(shí)做好人員收心教育和作業(yè)人員入場教育，確保全員收心歸位，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步啟動。四是嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保責(zé)任制度，嚴(yán)守生態(tài)安全底線、紅線和高壓線，探索“無痕化”施工技術(shù)，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)科研攻關(guān)和節(jié)能減排，確保生態(tài)環(huán)保理念在項(xiàng)目施工中落地生根。五是持續(xù)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，練就過硬本領(lǐng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。六是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，為項(xiàng)目建設(shè)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，著力把項(xiàng)目打造成精品工程、廉潔工程。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要統(tǒng)一思想，鉚足干勁，從“休假模式”快速切換到“工作模式”。緊緊圍繞2025年工作目標(biāo)任務(wù)，積極攻堅(jiān)克難，主動擔(dān)當(dāng)作為，夯實(shí)黨建引領(lǐng)，注重作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守規(guī)矩紀(jì)律，以飽滿的熱情和實(shí)干的作風(fēng)全身心投入新一年的工作中去，扎實(shí)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。