為進(jìn)一步提升德令哈管理中心工作水平，拓寬工作思路，統(tǒng)一規(guī)范工作流程。2月6日，德令哈分公司組織管理中心骨干業(yè)務(wù)人員前往海北分公司剛察管理中心開展交流學(xué)習(xí)活動。

在剛察管理中心負(fù)責(zé)人的全程陪同下，實地參觀了剛察監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，系統(tǒng)學(xué)習(xí)路網(wǎng)監(jiān)測、指揮調(diào)度、應(yīng)急處置等核心業(yè)務(wù)模塊的規(guī)范化流程，并通過現(xiàn)場觀摩、臺賬查閱、系統(tǒng)演示等方式，重點就路況信息采集標(biāo)準(zhǔn)化流程、突發(fā)事件分級處置機(jī)制、多源氣象數(shù)據(jù)融合應(yīng)用、稽核工單全鏈條管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開深度研學(xué)，主要結(jié)合典型案例，詳細(xì)解析"智慧路網(wǎng)"平臺在信息發(fā)布、聯(lián)勤聯(lián)動、數(shù)據(jù)分析等方面的創(chuàng)新應(yīng)用實踐。同時雙方圍繞"優(yōu)化服務(wù)供給、提升管理效能"主題展開交流探討，在通過經(jīng)驗共享、流程對照、難點剖析等環(huán)節(jié)，重點就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、智慧化平臺應(yīng)用場景拓展、突發(fā)事件協(xié)同處置機(jī)制優(yōu)化等議題進(jìn)行專項研討，形成多項具有實踐價值的改進(jìn)建議。此次跨區(qū)域業(yè)務(wù)交流有效搭建管理經(jīng)驗共享平臺，通過"實地研學(xué)+案例解析+專題研討"三維學(xué)習(xí)模式，切實提升了分公司監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的理論素養(yǎng)與實踐能力。