五年來，省交建公司前期工作部堅持以項目為主體，以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)為抓手，緊盯項目、靶向聚焦，不斷深化作風(fēng)能力建設(shè)，為確保建設(shè)項目順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

規(guī)范完善制度，提升工作能力。根據(jù)各部委下發(fā)的相關(guān)政策文件，結(jié)合公司項目實際，進一步健全完善公司前期工作管理制度，制定印發(fā)了《青海省交通建設(shè)管理有限公司公路工程建設(shè)項目前期工作管理指南（試行）》《青海省交通建設(shè)管理有限公司建設(shè)項目征地拆遷實施細則（試行）》《青海省交通建設(shè)管理有限公司公路工程建設(shè)項目用地報批工作管理指南》等制度辦法，為公司高效推進公路建設(shè)項目前期手續(xù)提供了根本遵循。

堅持結(jié)果向?qū)?，強協(xié)調(diào)抓落實。通過健全項目前期工作聯(lián)動體系，與省直行政審批單位、地方人民政府及地方主管部門建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機制。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門及項目辦合力聯(lián)動”專班措施，統(tǒng)籌推進項目前期手續(xù)辦理工作，取得樂化、大清、湟西、青海湖旅游專線等項目40個用地批復(fù)；取得勘測定界、林地、草地、土地復(fù)墾、耕地占補平衡掛鉤單等其他前期手續(xù)達500余項。

聚焦靶向目標(biāo)，破解歷史難題。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以政策推進前期工作為基準(zhǔn)目標(biāo)，自我加壓、主動作為，集中力量抓前期、集中資源推前期，不斷強化工作調(diào)度，多位聯(lián)動，在迎難而上中凝聚新合力。公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極與省直行政審批單位、地方人民政府及地方主管部門協(xié)調(diào)對接，有效解決了項目征地補償差價、邊建邊報項目處罰、違法占用草原、永久基本農(nóng)田調(diào)規(guī)、“二調(diào)“轉(zhuǎn)“三調(diào)”、林草地手續(xù)變更、涉及生態(tài)保護紅線等由政策變化導(dǎo)致的各類項目歷史遺留“瓶頸”問題，為項目依法依規(guī)開工建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。