2024年，省交投公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以國企深化改革為動能，以提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為抓手，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升。

一是優(yōu)化管理機(jī)制，提升經(jīng)營活力。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“月度經(jīng)營分析+季度經(jīng)營調(diào)度”的經(jīng)營機(jī)制，全面細(xì)化分解年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)查找經(jīng)營管理當(dāng)中的短板弱項(xiàng)并跟蹤整改，努力提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益。2024年召開經(jīng)營調(diào)度會10次，生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)督導(dǎo)4次，下發(fā)經(jīng)營分析報(bào)告12份，向集團(tuán)公司報(bào)送經(jīng)營分析報(bào)告4份。

二是深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動力。通過加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。聚焦非銀金融主業(yè)辦款，緊抓政策導(dǎo)向，強(qiáng)化政策研究，大力拓展非銀金融市場，積極與鹽湖投資公司和省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開展交流學(xué)習(xí)，尋求合作共贏的機(jī)會。同時(shí)充分依托交控集團(tuán)集中采購平臺上線的有利條件，積極謀劃供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展，完成《供應(yīng)鏈金融與集中采購平臺融合發(fā)展實(shí)施路徑建議案》，順利開展線上線下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非銀金融在業(yè)務(wù)品種及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破。

三是強(qiáng)化安全管控，筑牢安全防線。公司始終把“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定”放在首要位置，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以制度落實(shí)、隱患治理和現(xiàn)場管控為抓手，積極推進(jìn)公司雙重預(yù)防體系建設(shè)落實(shí)落地，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，全力營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2024年召開安全專題會議8次，制定印發(fā)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)、防汛等7個(gè)專項(xiàng)工作方案，開展安全隱患自查42次、安全教育培訓(xùn)4次，下發(fā)隱患整改通知書7份，發(fā)送安全宣傳信息336條，組織安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件應(yīng)急演練4次，公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。