2024年，省交投公司按照集團(tuán)公司合規(guī)管理體系建設(shè)相關(guān)要求，以健全完善公司治理體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營工作為目標(biāo)，持續(xù)開展制度建設(shè)和工作流程優(yōu)化工作，公司制度體系更加健全、制度內(nèi)容更加完善。

制度建設(shè)常抓不懈。年內(nèi)，公司始終把制度建設(shè)作為重點(diǎn)工作接續(xù)推進(jìn)，組織各子（分）公司、各部門常態(tài)化開展制度梳理，按照新建、修訂、廢止三個層面進(jìn)行制度“廢、改、立”工作，年內(nèi)重點(diǎn)對《黨委會議事規(guī)則》、“三項制度”改革涉及的績效、薪酬等制度和安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了新建、修訂，全年新建制度8項、修訂制度4項、廢止制度1項，涵蓋公司法人治理、綜合管理、黨務(wù)紀(jì)檢、投融資管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理、安全生產(chǎn)、人力資源管理各方面工作的68項制度體系全面形成。

制度宣貫注重實(shí)效。公司始終把制度宣貫作為提高制度知曉率、規(guī)范制度執(zhí)行的重要抓手，充分利用自主學(xué)習(xí)、會議宣貫等方式，對公司治理類、綜合管理類、法務(wù)管理類制度進(jìn)行了集中講解，對制度執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行了解疑答復(fù)，公司員工對制度條款的認(rèn)知更為清晰，特別是《合同管理實(shí)施細(xì)則》的集中宣貫，使公司合同審批、合同管理等工作更為規(guī)范，有效杜絕了未審先簽等程序倒置問題。

制度執(zhí)行重在日常。組織相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《督查督辦管理辦法》，認(rèn)真履行督查督辦工作職責(zé)，在已經(jīng)對董事會議決定事項落實(shí)情況形成督辦報告機(jī)制的同時，對黨委會、經(jīng)理層專題會審議、審定事項的落實(shí)情況及時進(jìn)行跟蹤督辦并通報。同時，依據(jù)公司“一則兩單”和《“三重一大”制度實(shí)施辦法》，在議題提交環(huán)節(jié)要求承辦部門對照學(xué)習(xí)制度內(nèi)容、說明上會依據(jù)和流程，一定程度上促進(jìn)對制度的深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。