2024年以來，省交投公司以投融資、多元經(jīng)營為中心，以資金管理為紐帶，不斷規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做細做實資金監(jiān)督管理，穩(wěn)步開展降本增效工作，財務(wù)管理水平有效提升。

一是強化基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量。嚴格按照《企業(yè)會計準則》和相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，依托財務(wù)共享中心全業(yè)務(wù)報賬平臺，不斷完善優(yōu)化財務(wù)核算機制，年內(nèi)共制定了《財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)單據(jù)填寫及審核要求》等共享標準化流程7份，年平均差錯率1.76%，切實提高了財務(wù)會計信息質(zhì)量。

二是加強預(yù)算管理，做好成本費用控制。為進一步加強預(yù)算執(zhí)行管理，嚴格落實過“緊日子”要求，依托共享平臺預(yù)算管理模塊，及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷強化預(yù)算全過程管理，年內(nèi)經(jīng)營成本壓降45%，管理費用壓降44.5%，人工成本壓降11.65%，降本降費成效顯著。

三是發(fā)揮審計效能，加強內(nèi)部控制管理。年內(nèi)接受省財政監(jiān)管局、省國資委及集團公司審計、專項檢查共7次，嚴格落實各項整改責(zé)任。同時，對子公司內(nèi)部審計覆蓋率達50%，通過立行立改事項及審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行積極整改，進一步加強了公司經(jīng)營管控。

四是加強債務(wù)管理，嚴控債務(wù)風(fēng)險。根據(jù)省國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防范化解工作要求，及時報送化債各類報表，完成進出口銀行流動貸款償還工作；對接省交通運輸廳完成部分非收費公路貸款提前還款工作，債務(wù)風(fēng)險防范工作不斷加強。