2024年，省高速運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有序完成集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，為公司運(yùn)營(yíng)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

精準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算管控。堅(jiān)持以預(yù)算為導(dǎo)向，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理編制年度預(yù)算報(bào)告，形成以成本管理為主，營(yíng)收、效能并重的管理體系，同時(shí)利用工作月例會(huì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管理和重點(diǎn)工作推進(jìn)，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成閉環(huán)管理，強(qiáng)化剛性考核，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算執(zhí)行力，全年較好的完成預(yù)算管控，年度預(yù)算執(zhí)行差異率均不超過(guò)10%。深入開(kāi)展涉稅創(chuàng)效。緊盯稅務(wù)政策變化，第一時(shí)間落實(shí)減稅降費(fèi)政策，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅創(chuàng)造效益；結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理2020年至今納稅情況和工作成效，形成納稅籌劃報(bào)告，有效把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)降本增效能力。積極履行好個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)，及時(shí)發(fā)布個(gè)稅年度匯繳提醒，做好個(gè)稅APP使用、專(zhuān)項(xiàng)附加扣除等服務(wù)咨詢(xún)。持續(xù)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，了解稅收優(yōu)惠政策，將各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策紅利落到實(shí)處。 常態(tài)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)各類(lèi)制度，堅(jiān)持“總額控制、分級(jí)管理、超支不補(bǔ)”的原則，切實(shí)履行財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督職責(zé)，筑牢降本降費(fèi)管理理念，嚴(yán)把資金支付審核關(guān)，保證資金收支有章可循，為公司日常經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定資金保障。加強(qiáng)與各部門(mén)（單位）間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”理念、擰成“一股繩”力量，增加成本控制措施，降低不必要的開(kāi)支，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成凝聚工作合力。高效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系”要求，認(rèn)真開(kāi)展“一把尺子量到底”、無(wú)死角全覆蓋的財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，形成檢查—反饋—整改—評(píng)估的閉環(huán)管理體系。年內(nèi)新編制《伙食費(fèi)核算工作規(guī)范》《成本費(fèi)用入賬規(guī)則》等制度，開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查5次，有效防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效能，進(jìn)一步維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。著力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求，公司各部門(mén)各分（子）公司緊密配合，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)順利上線(xiàn)并成功推進(jìn)全業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高工作效率和質(zhì)量，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。有效提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。利用外部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等方式，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，明確財(cái)務(wù)人員定期輪崗制、AB角色等人員與工作銜接機(jī)制。2024年內(nèi)，抽調(diào)1 人參加省委巡視工作，1人參選發(fā)改委專(zhuān)家?guī)欤?人加入青海交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)32人次，內(nèi)部崗位培養(yǎng)2人次、崗位輪訓(xùn)10人次，全方位提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力與業(yè)務(wù)實(shí)操能力，為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供有力保障。