2024年，省高速運營公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“防風險、除隱患、遏事故”為目標，高位推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，順利完成隱患攻堅年工作任務。

強化組織領(lǐng)導，高位推動三年行動。結(jié)合運營實際，研究制定《安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅三年行動實施方案》，明確各部門職責分工和時間節(jié)點，構(gòu)建責任清晰、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保各項工作落到實處。根據(jù)行動方案內(nèi)容，細化具體工作職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書30份，建立全員全崗應急處置卡，持續(xù)推動治本攻堅行動落實，護航安全高質(zhì)量發(fā)展。

強化培訓教育，提升隱患識別排查能力。各單位圍繞《公路運營領(lǐng)域重大事故隱患判定標準》《青海省安全生產(chǎn)條例》等學習內(nèi)容，開展黨政領(lǐng)導及安全分管領(lǐng)導安全生產(chǎn)警示教育輔導課、收費站車道安全風險化解現(xiàn)場會等教育學習，各轄區(qū)根據(jù)自身實際優(yōu)化重大事故隱患判定標準，提高事故隱患精準識別能力。同時，為提高應急預案的針對性、實用性和可操作性，共計組織開展燃氣泄漏、食品安全突發(fā)事件暨收費站保通保暢等應急演練170次，進一步增強員工安全意識和應急逃生能力，推動2024年應急演練工作任務高質(zhì)量完成。

強化安全監(jiān)管，多舉措壓實主體責任。采取日常監(jiān)管與專項督查相結(jié)合、線上抽查與線下檢查相結(jié)合等方式，深入基層開展安全生產(chǎn)標準化考核，建立安全生產(chǎn)標準化檔案，確保底數(shù)清、狀態(tài)明、責任實。常態(tài)化推動領(lǐng)導干部直連一線工作機制，深入開展安全生產(chǎn)檢查和安全管理幫扶指導工作，圍繞安全隱患排查方式和內(nèi)容以及如何落實好安全生產(chǎn)主體責任進行指導，幫助轄區(qū)各單位精準判定識別重大事故隱患。

突出重點環(huán)節(jié)，確保事故隱患動態(tài)清零。吸取近期重大事故教訓，堅持以自查自糾為主，綜合檢查和督導檢查為輔，定期或不定期對重點橋梁隧道、路面邊坡、臨水臨崖、排水系統(tǒng)等隱患點進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的風險隱患問題實行精準整治，期間共排查隱患 270 處，整改 270處，確保風險隱患見底、問題整治閉環(huán)。同時，加強與兄弟單位的協(xié)作配合，協(xié)同養(yǎng)護、信科開展運營隧道消防聯(lián)合隱患排查，共計排查隱患 333 處，主動認領(lǐng)隱患問題，嚴格按照“五定”原則完成隱患整治，確保運營公路安全暢通。

強化安全風險管控，有效遏制安全事故發(fā)生。深入貫徹落實集團安全生產(chǎn)雙重預防體系信息化平臺使用要求，切實做好風險分級管控和隱患排查治理，公司安委辦督導檢查基層單位“雙控平臺”使用情況 3 次，通過“雙控平臺”排查隱患 220 處，及時與“第三方”責任單位進行溝通協(xié)調(diào)，跟進落實，確保所有風險心中有數(shù)、可防可控，有效遏制生產(chǎn)安全責任事故發(fā)生。

下一步，省高速運營公司將按照行動方案和強基固本年任務清單，進一步細化工作目標任務、責任分工和完成時限，狠抓責任落實，不斷夯實收費運營安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得實效，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。