分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確競(jìng)賽內(nèi)容及規(guī)則，制定實(shí)施方案，圍繞交通指揮手勢(shì)、車(chē)道突發(fā)事件應(yīng)急處置、技能實(shí)操、崗位練兵等內(nèi)容構(gòu)建起多層次競(jìng)賽活動(dòng)體系。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張激烈，采取隊(duì)列形象展示、“高速學(xué)堂”線(xiàn)上APP模擬實(shí)操、閉卷考試等形式，有效檢驗(yàn)工作成效，充分展現(xiàn)了參賽人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和團(tuán)隊(duì)默契配合能力。各分公司也通過(guò)練兵活動(dòng)搭建起開(kāi)拓視野、強(qiáng)化交流、展示才能的平臺(tái)，為做好選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)技能人才提供有效載體，推進(jìn)收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)提升三年行動(dòng)落地見(jiàn)效，持續(xù)為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)事業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。