【省高速運營公司】青海省高速公路運營管理有限公司召開一屆七次職工代表大會

來源: 發(fā)布時間:2024年11月01日 瀏覽次數(shù): 【字體:

10月31日,省高速運營公司召開一屆七次職工代表大會,公司黨委專職副書記、工會主席主持會議,174名職工代表參加會議。

會議對《青海省高速公路運營管理有限公司員工薪酬管理辦法(修訂)》《青海省高速公路運營管理有限公司員工績效管理辦法(試行)》《青海省高速公路運營管理有限公司員工獎懲管理辦法(試行)》三項制度進行深入解讀,并經(jīng)全體代表審議通過。

會議認為,三項制度的重新優(yōu)化為進一步深化公司內(nèi)部改革提供了動力,也為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍奠定了基礎(chǔ)。在建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系的同時,實現(xiàn)了薪酬與績效同向聯(lián)動,集團效益、公司效益、個人發(fā)展和薪酬升降的雙掛鉤,充分尊重了勞動者,體現(xiàn)了勞動價值,也為公司職工打通了職業(yè)發(fā)展通道,更為構(gòu)建和諧職工隊伍和促進公司健康發(fā)展發(fā)揮出重要的推動作用。

會議要求,要加強培訓(xùn)學(xué)習,通過各種形式加強對制度的持續(xù)學(xué)習宣傳,切實提高全體員工對制度重要性的認識,充分理解和掌握制定三個制度的背景、依據(jù)、意義、目的、重點內(nèi)容,全力抓好制度落實,注重做好全員績效考核和差異化分配宣貫工作,推動形成人人學(xué)習制度、人人了解制度、人人遵守制度的良好氛圍;要強化溝通協(xié)作,積極引導(dǎo)好工資總額管控和差異化分配、全員績效考核,將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤、與對企業(yè)的實際貢獻有效結(jié)合起來,確保制度體系的整體性和系統(tǒng)性;要積極探索完善,牢固樹立大局意識、長遠意識和統(tǒng)籌系統(tǒng)思維,結(jié)合實際工作中的新情況、新問題,不斷探索制度創(chuàng)新的途徑,不斷總結(jié)經(jīng)驗做法,及時修訂完善,密切關(guān)注制度的適用性和有效性,切實增強制度的可操作性。

會議號召,公司全體員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在省交控集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹落實各項工作部署和要求,以強烈的事業(yè)心和使命感承擔起公司發(fā)展重要使命,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來,切實當好建設(shè)“七個高速”的實踐者、親歷者、推動者、見證者,為全面完成2024年工作目標,推動公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。

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