2023年以來，省交建公司以推動“人事、勞動、分配”三項制度改革為“突破口”，緊抓經(jīng)理層成員任期制契約化管理，持續(xù)激發(fā)公司內在活力。
一是深化市場化經(jīng)營機制。堅持黨管干部原則和健全市場化經(jīng)營機制相結合，2023年度標準化規(guī)范化推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，并在2024年提質擴面，進一步將簽約范圍擴展到2名項目管理機構指揮長。通過考核實現(xiàn)經(jīng)理層薪酬分配差異化兌現(xiàn)，公司經(jīng)理層成員崗位意識、責權意識全面增強。二是優(yōu)化薪酬分配體系。重點針對公司原有分配制度中薪酬差異化體現(xiàn)不足、工效聯(lián)動作用不明顯等問題進行了較為系統(tǒng)的改革。修訂完善薪酬、績效管理辦法，從頂層設計上強調崗位價值、突出業(yè)績貢獻，合理確定差異化薪酬標準，并強化薪酬績效聯(lián)動，“以崗定薪、按績取酬、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬分配機制已初具雛形。三是完善選人用人機制。有序推進初級管理崗干部選拔任用，積極拓寬干部選任渠道，規(guī)范推進干部競爭性選拔機制，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建平臺，通過競爭上崗形式選任干部占比達28.5%；注重年輕干部選拔，新提任干部35歲以下占比25%，干部隊伍年齡結構持續(xù)優(yōu)化。加大干部培養(yǎng)力度，48名干部橫向交流、多崗位鍛煉，加快成長成才，凸顯干部優(yōu)勢互補效能。四是暢通人才流動渠道。全面推進市場化用工，緊盯公司業(yè)務需求及專業(yè)技術人才缺口，強化專業(yè)技術人員的集團內引進，通過集團內流動，交流專業(yè)技術人員10名。聚焦員工多崗位鍛煉，對121名員工進行崗位優(yōu)化調整，暢通了內部人才交流渠道。制定印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》，建立“雙通道、多序列”的員工職業(yè)通道，為激發(fā)公司員工工作積極性、加快人才成長晉升夯實了基礎。
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