為深入貫徹落實集團公司“作風建設年”活動要求，進一步轉變工作作風，提高工作效率，全力推進公司年度各項目標任務落到實處，9月9日至11日，省交建公司紀委書記對塘切、樂平、西互項目“作風建設年”活動開展情況進行了專項督查。

督查組通過聽取匯報、查看資料、現場督查的方式，對塘切、樂平、西互項目防疫防控、工程進度、安全管控、生態(tài)環(huán)保及“作風建設年”活動開展等情況進行了督查，詳細了解了項目建設中存在的問題和困難，并就下一步工作提出要求：一是按照“作風建設年”活動實施方案要求，根據崗位職責，深入細致查擺問題，明確責任和整改措施，確保公司“作風建設”活動及各項工作扎實有效開展。二是結合公司項目建設管理實際，有針對性地開展談心談話工作，進一步提高干部職工的思想認識，提升政治站位，改善精神面貌，凝聚發(fā)展共識，轉變工作作風，增強工作執(zhí)行力，用“作風建設年”活動成效助推工作落實見效，為促進公司高質量發(fā)展提供堅強的紀律和作風保障。三是進一步增強項目建設管理專業(yè)化、標準化和規(guī)范化水平，逐步形成建設抓成本、管理靠規(guī)范、工作按流程的工作局面，奮力打造“品質工程”，不斷構建以項目建設管理為重點的現代企業(yè)管理新模式。四是強化業(yè)務培訓，圍繞項目建設管理中心工作，開展工程質量、施工技術、合同成本、工程造價、安全質量、資產管理和綜合管理為重點的崗位大培訓大練兵，培訓實務知識和技能，適時組織開展現場觀摩交流和技能比武，不斷提升專業(yè)技術水平和項目管理水平。五是嚴格落實省廳、集團公司關于生態(tài)環(huán)境保護的各項要求，強化各項生態(tài)環(huán)保措施落實，規(guī)范項目臨時用地審批程序，積極開展防塵“六個百分之百”工作，時刻以木里煤礦環(huán)保案件為警醒，確保生態(tài)環(huán)境保護管理工作常態(tài)化。