9月10日至11日，省交通咨詢公司組織召開制度內審會議，討論審議公司安全生產類、市場開發(fā)類管理制度，公司領導班子成員、部門負責人及業(yè)務骨干參加。

會議要求，一是制度建設要理清思路。深度融入集團制度體系框架，緊緊圍繞“完全遵照集團執(zhí)行，按照集團制度要求結合公司職能定位細化完善、根據(jù)公司個性化特點進行編寫”的原則，扎實推進公司制度建設工作，從嚴從速對公司各項制度進行審議修訂出臺。二是制度編寫要壓實責任。嚴格按照集團“制度建設年”工作節(jié)點，各部門負責人要各司其職、主動擔責，在加快制度編寫的同時，著力提升部門員工文字功底水平，強化統(tǒng)籌全局能力，多學多看、多思多練，切實做到“跳出公司看公司，站在市場看公司”，以多元化、市場化、可持續(xù)的發(fā)展思維，高標準、高效率編寫制定公司各類制度，力爭9月底前全面完成制度編制工作。三是制度宣貫執(zhí)行要有力有序。牢固樹立學習制度、遵守制度、執(zhí)行制度、落實制度的紀律規(guī)矩意識，及時全面宣貫集團、公司已出臺的各類制度，每一名員工都要深刻認識制度價值、領會制度精神、熟知制度內容，真正把制度規(guī)定內化于心、外化于行，制度執(zhí)行要與“作風建設年”活動充分結合起來，不斷強化依制治企、依制辦事，依制管理的約束力、向心力，為公司制度化、規(guī)范化和科學化運行奠定堅實的發(fā)展及管理基礎。