為進(jìn)一步提升省交控建工集團(tuán)人力資源管理能力及現(xiàn)代化企業(yè)治理水平，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)行，9月4日，省交控建工集團(tuán)組織召開了人力資源管理制度專題宣貫會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各子（分）公司和各部門負(fù)責(zé)同志以及人力資源工作人員參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了省交控集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》《人事檔案管理辦法》《招聘管理辦法》及勞動(dòng)用工常見問題法律風(fēng)險(xiǎn)提示意見書、退休人員社會(huì)化管理工作方案等內(nèi)容，并提出工作要求，一是要牢固樹立制度意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的重要意義，把制度優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為治理效能，狠抓制度執(zhí)行，推進(jìn)公司中心工作高質(zhì)量發(fā)展。二是要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)宣貫工作。要結(jié)合工作安排抓好交控集團(tuán)各項(xiàng)制度的宣貫工作，學(xué)習(xí)宣貫實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保各項(xiàng)制度入腦、入心。三是各公司、各部門負(fù)責(zé)同志要具備強(qiáng)烈的制度意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺引導(dǎo)所屬員工強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)，全面形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好工作局面。四是要建立健全制度宣貫長(zhǎng)效機(jī)制，有效引導(dǎo)相關(guān)工作人員全面掌握相關(guān)制度，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，做到守其則，踐其行，為建工集團(tuán)人力資源工作規(guī)范化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。