集團(tuán)公司成立以來，省交投公司為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和“制度建設(shè)年”活動(dòng)部署，建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“管用、適用、能用”原則，結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手推進(jìn)制度建設(shè)工作。

一是周密安排明確階段任務(wù)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“制度建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，研究制定“公司制度建設(shè)工作實(shí)施方案”，從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟和工作內(nèi)容等六個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，明確了公司制度建設(shè)的主體責(zé)任和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及制度編制的規(guī)范要求和綜合管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、投融資管理、黨群紀(jì)檢四大類制度體系，為公司制度建設(shè)工作有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)對(duì)接明確建設(shè)要求。在前期開展制度建設(shè)書面清單梳理的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)專項(xiàng)督查反饋的問題，及時(shí)組織公司各部門加強(qiáng)與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通對(duì)接，按照遵照?qǐng)?zhí)行、自行制定兩個(gè)方面，補(bǔ)充完善了“公司制度建設(shè)清單”，明確了制度名稱、主責(zé)部門、制度建設(shè)進(jìn)度、擬提交會(huì)議審議時(shí)間、擬提交會(huì)議審議名稱等關(guān)鍵要素，并結(jié)合制度建設(shè)進(jìn)展及時(shí)更新清單。

三是學(xué)習(xí)宣貫明確制度內(nèi)容。組織公司相關(guān)人員積極參加集團(tuán)各類制度集中宣貫會(huì)，并通過部門例會(huì)學(xué)習(xí)、職工個(gè)人自學(xué)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)等方式，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的治理類、法務(wù)類、紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度進(jìn)行了集中宣貫，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的遵照?qǐng)?zhí)行的制度結(jié)合公司實(shí)際完善了相關(guān)工作流程，以學(xué)習(xí)+宣貫+運(yùn)用方式，全面了解掌握集團(tuán)下發(fā)制度的具體規(guī)定和相關(guān)要求，為公司制度建設(shè)提供了依據(jù)和支撐。

四是有序推進(jìn)明確建設(shè)程序。公司各部門結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的制度征求意見稿，在認(rèn)真學(xué)習(xí)及時(shí)反饋意見的同時(shí)，以集團(tuán)制度內(nèi)容為依據(jù)，充分結(jié)合公司工作實(shí)際，壓茬推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施，全面開展公司四大類制度的起草和修訂工作，并嚴(yán)格按照起草制度、部門內(nèi)部討論、重要制度提交法審、廣泛征求意見、修訂完善、提交會(huì)議審議的程序，推進(jìn)制度建設(shè)。目前，公司綜合管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、投融資管理、黨群紀(jì)檢四大類制度共有52項(xiàng)。