為進一步貫徹省交控集團“制度建設年”安排部署，加快推進公司制度及內控體系建設，6月10日、11日，省交通咨詢公司分別組織召開制度內審專題會議。公司經理層，各部門負責人及職工代表參加。會上，按照集團制度建設工作要求，將公司制度建設清單再次進行對照梳理，并就薪酬管理辦法等重要制度開展深入討論。

會議要求，一是各部門務必要高度重視，互相協(xié)調配合，以“三上三下”為總要求，認真負責、嚴謹細致、不折不扣，全力推進公司內控體系制度建設；二是公司制度要嚴格按照省交控集團相關規(guī)章制度進行制訂，對基本成熟成型的制度要分期分批抓緊組織上會研究討論，力爭做到成熟一項、審議一項、發(fā)布一項，確保制度的編訂發(fā)布科學民主、全面覆蓋、內容明確；三是制度編訂工作既要加快進度，又要注重對公司主責業(yè)務的實用性和服務集團發(fā)展的大局性，更要體現(xiàn)黨對國有企業(yè)絕對領導的原則性和服從民法典的根本性，做到高位推進，依法建制；四是要以利于集團管理和公司發(fā)展為目的，對集團各項制度的征求意見稿，要根據本部門實際情況進行認真學習，深入研究，提出合理化意見建議，同時，要結合公司發(fā)展定位和業(yè)務特點不斷完善本部門工作制度。

會議強調，制度的生命力在于執(zhí)行。公司上下在加快推進制度建設工作的同時，要牢固樹立遵守制度，按制度辦事的意識，切實做到自覺遵從制度，嚴格執(zhí)行制度，堅決維護制度，真正使各項制度發(fā)揮其根本作用，為公司又好又快發(fā)展提供基礎保障和有力支撐。