為全面貫徹落實省交控集團(tuán)重要會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動力，近日，省交投公司集中傳達(dá)學(xué)習(xí)省交控集團(tuán)2020年重要會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司各部門、各子（分）公司相關(guān)人員和黨員代表共計30余人參加會議。

會議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交控集團(tuán)2020年度工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、一屆一次工代會和職代會精神，對省交控集團(tuán)2020年工作思路、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排及各項工作部署等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要深入貫徹落實2020年省交控集團(tuán)重要會議精神，安排部署當(dāng)前重要工作，學(xué)深悟透、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，按照省交控集團(tuán)確定的2020年工作思路和目標(biāo)計劃，結(jié)合公司工作實際，認(rèn)真做好各項工作。

做到“三個理順”。一要理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，健全完善機(jī)制。公司各部門要在保證重點(diǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)上，盡快理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合集團(tuán)公司“制度建設(shè)年”和內(nèi)控體系建設(shè)具體要求，進(jìn)一步細(xì)化完善各類管理制度和工作程序，明確職能定位，積極整合組建，重視過程管控、及時高效推進(jìn)。二要理順工作關(guān)系，做到各司其職。公司各部門要牢固樹立管理理念和服務(wù)意識，按照協(xié)同高效原則，理順公司與子（分）公司之間的關(guān)系、部門和職工個人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職能作用，努力構(gòu)建上下貫通、協(xié)同高效的工作體系。三要理順項目公司關(guān)系，切實履行投資人職責(zé)。及時理順公司與西互、格茫項目公司的關(guān)系，加強(qiáng)與交建公司的溝通對接，切實履行好投資人職責(zé)，保證公司各項工作規(guī)范有序開展。

落實“三個加強(qiáng)”。一要加強(qiáng)計劃制定，明確工作目標(biāo)。緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門工作職能，科學(xué)制定工作計劃，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，抓實各項工作，有序推進(jìn)工作落實。二要加強(qiáng)工作協(xié)同，提高工作效率。牢固樹立“一盤棋”思想，努力形成上下齊心、左右互動的強(qiáng)大工作合力，著力構(gòu)建有序、合規(guī)、順暢的工作秩序和平等、互助、相互尊重的工作氛圍，高效開展各項工作。三要加強(qiáng)督查督辦，保證工作成效。按照“明確責(zé)任、重點(diǎn)突出、實事求是、務(wù)求實效”的原則，健全完善考核督查機(jī)制，全面提高重點(diǎn)工作督查督辦落實，全力以赴完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。