建工集團將調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，堅持“調(diào)”“研”“用”并重，在深入調(diào)查研究上狠下功夫，各級領導干部深入基層單位，把脈問診、解剖麻雀，進行問題梳理、難題排查，既帶著問題去調(diào)研，又通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在具體實踐中推動主題教育走深走實。

近期，建工集團主要負責人一行，撲下身子、沉到一線、前往同賽1標項目深入開展調(diào)查研究，從安全、質(zhì)量、進度、成本控制等方面重點排查了預制車間、隧道施工、材料全過程管理等情況，并將調(diào)研成果歸類細化、匯總整理。6月19日，組織召開同賽1標項目部調(diào)研分析會，分析問題原因，拿出科學合理化意見，直面處理解決問題。

會議指出，項目部要以此次問題及整改為契機，舉一反三，全面細致查擺問題，細化崗位職責，清單分工明確，壓緊壓實工作職責，強化責任擔當，加強理論學習，不斷提升自己的技術水平和施工現(xiàn)場綜合管理能力。要加強勞務隊管理，充分發(fā)揮和利用好合同權力，用合同約束和管理好現(xiàn)場人員和材料；要科學整合和利用現(xiàn)有資源配置，出謀劃策、盡心竭力順利完成年度施工任務和項目建設。要充分利用現(xiàn)階段黃金季節(jié)，主動抓質(zhì)量、趕進度，降本增效，充分調(diào)動全體勞務施工隊、項目部職工，掀起大干、快干150天熱潮活動。要扎實推進主題教育，堅持問題導向，增強問題意識，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，以解決問題為根本目的，深入調(diào)查研究，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，拿出破解難題的實招硬招。