為切實(shí)提升公司全體員工的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，省高速運(yùn)營(yíng)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署貫徹落實(shí)情況，強(qiáng)化督查督辦力度，明確重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，全面推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作落地見效。

督辦期間，嚴(yán)格實(shí)行分解立項(xiàng)、事項(xiàng)辦理、督促落實(shí)和匯總反饋工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限，并通過臺(tái)賬督辦、約談督辦、限時(shí)督辦、現(xiàn)場(chǎng)督查、整改核查、下發(fā)通報(bào)等多種方式進(jìn)行全過程跟蹤式督辦。同時(shí)針對(duì)重大決策貫徹不及時(shí)、工作措施不落實(shí)、工作態(tài)度不主動(dòng)、工作任務(wù)推進(jìn)慢等情況進(jìn)行逐項(xiàng)扣分，堅(jiān)持做到每月督查、每月反饋，并注重結(jié)果運(yùn)用，將其作為年度考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)之一，逐步形成唯實(shí)、務(wù)實(shí)，講實(shí)效、辦實(shí)事的良好工作氛圍。截至目前，共下發(fā)督辦通知單1次，開展現(xiàn)場(chǎng)督查15次，幫助協(xié)調(diào)解決問題7項(xiàng)。下一步，省高速運(yùn)營(yíng)公司將持續(xù)按照“710”工作制度，采取不定期督查方式方法，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，跟蹤任務(wù)進(jìn)展，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，提升工作辦結(jié)效率，形成制度化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化跟蹤問效工作機(jī)制，保障運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。