為進一步強化和改進新時期紀檢監(jiān)督工作，推動建工集團各項工作規(guī)范開展，近期，建工集團紀委深入各子公司和項目一線，通過實地督查、查閱資料、個別談話、隨機抽查等形式，對貫徹落實公司專項整治活動、緊盯“三重一大”、工程價款結算、勞務隊招募、物資采購、備用金管理等重點環(huán)節(jié)的履職行為進行為期兩周的專項監(jiān)督檢查。

一是構建“大監(jiān)督”工作格局。公司紀委緊緊圍繞建工集團黨委安排的各項重點工作，聚焦主責主業(yè)，以黨的政治建設為統(tǒng)領，推進全面從嚴治黨，忠實履行監(jiān)督職責，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對各子公司、項目部上半年工作開展情況進行了綜合檢查，現場反饋存在的問題和不足，并提出改進意見。二是開展“協作式”互助監(jiān)督。抽調綜合事務部、工程管理部、財務管理部、安全監(jiān)督部、紀檢室5個部門組成監(jiān)督檢查小組，加強交叉監(jiān)督、專項監(jiān)督力度，充分發(fā)揮聯合監(jiān)督的作用，加強合力推進監(jiān)督工作的橫向聯系，實現了紀檢監(jiān)督與業(yè)務工作的深度融合。三是推進“閉環(huán)式”督導模式。增強監(jiān)督檢查內容，梳理督導檢查清單，緊盯關鍵領域、關鍵崗位，聚焦重點難點問題，開展“點對點”“面對面”督導檢查。檢查完成后，監(jiān)督檢查小組綜合分析評估監(jiān)督情況、提出對策建議、形成工作提醒函，推動解決問題，規(guī)范程序，為建工集團高效完成各項工作提供堅強的紀律保障。