2024年，省高速運(yùn)營公司黨委組織部（人力資源部）在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年度重點(diǎn)工作和核心任務(wù)，積極順應(yīng)公司發(fā)展趨勢，不斷提升服務(wù)水平，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)發(fā)展活力。

深化黨建品牌建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮“同心同行·筑夢高速”黨建主品牌的輻射和示范帶動(dòng)作用，按照“一總支一品牌”的要求，認(rèn)真探索黨建工作新模式，基層黨組織根據(jù)地域特色，融行業(yè)優(yōu)勢，衍生“同心行”系列黨建子品牌10個(gè)，并以“青海志愿者服務(wù)隊(duì)”“雷鋒班組”“我為群眾辦實(shí)事”為主抓手，深化黨建品牌創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)“單打獨(dú)斗”向“整體作戰(zhàn)”、“單一形式”向“黨建+N”、“圍繞中心”向“融入中心”三個(gè)轉(zhuǎn)變，為基層黨建工作有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持強(qiáng)基固本，提升基層組織力。認(rèn)真貫徹落實(shí)基層黨建“六個(gè)一”工作要求，突出目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)、固基本。切實(shí)夯實(shí)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，制定印發(fā)《推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃》，以“黨支部互查、黨總支督查、黨委抽查”的模式，對基層進(jìn)行督查117次，并以專題會(huì)的形式，階段性復(fù)盤工作成效，持續(xù)筑牢基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)根基。2024年評比工作中示范支部6個(gè), 達(dá)標(biāo)支部57個(gè)。同時(shí)做好“青海黨建”系統(tǒng)信息平臺(tái)98個(gè)黨組織和1090名黨員信息錄入等工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍建設(shè)。聚焦新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)新要求，組織召開人才工作會(huì)2次，“十百千”人才計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn)；開展年輕干部調(diào)研1次并推選6名人員入庫；干部分層分類調(diào)研1次并推選194名干部人才庫推薦人選。同時(shí)以“線上+線下”的方式，分批次對初級(jí)管理人員、黨組織書記培訓(xùn)5期462人參加；與3名公司經(jīng)理層成員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，擴(kuò)面與所轄10家分公司正職負(fù)責(zé)人差異化簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，并與子公司負(fù)責(zé)人簽訂兩書一協(xié)議；分批次開展“公路收費(fèi)及監(jiān)控員”技能等級(jí)鑒定報(bào)考工作，1237人參加考試，合格人數(shù)357人（其中中級(jí)工183人，高級(jí)工156人，技師18人）。聚焦優(yōu)化方向，明確制度定新標(biāo)。為進(jìn)一步夯實(shí)公司制度建設(shè)，全面提升公司內(nèi)部管理水平和運(yùn)營效率，對現(xiàn)有《員工薪酬管理辦法（修訂）》等兩項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，制定《組織績效管理辦法（試行）》等五項(xiàng)全新制度，制度管人管事初見成效，公司依法治企水平得到提升。突出重點(diǎn)抓整改，高效落實(shí)交答卷。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“以案促改”專項(xiàng)整治行動(dòng)和巡視整改任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳盡整改方案，明確整改步驟，確保整改任務(wù)得到有效落實(shí)，同時(shí)開展人事檔案專項(xiàng)審核，對3829冊員工人事檔案中“三齡兩歷”方面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。