省高速養(yǎng)護(hù)公司始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的議事日程，緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，秉承“新征程·交控夢(mèng)”的主題活動(dòng)理念，積極探索加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展的措施與辦法，在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、機(jī)構(gòu)體系、干部隊(duì)伍等方面，形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司的管理效能、工作效率和服務(wù)水平，提升公司社會(huì)影響力、公信力，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)公司企業(yè)文化核心理念“內(nèi)化于心，外化于形”。

完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心”

堅(jiān)定以習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)，突出國(guó)企企業(yè)文化的政治性、人民性和創(chuàng)新性，著力提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正培育成為推動(dòng)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善責(zé)任機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門工作目標(biāo)，通過配合協(xié)作、明確分工，完成企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順暢運(yùn)行。推行持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展理念，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，通過培訓(xùn)、小組學(xué)習(xí)等方式，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，注重員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑的引導(dǎo)和支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)和問題，通過制定創(chuàng)新政策和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，通過不斷優(yōu)化流程和提高效率來實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

致力提升，確保企業(yè)文化“外化于形”

為向社會(huì)傳導(dǎo)企業(yè)文化，省高速養(yǎng)護(hù)公司積極推進(jìn)“養(yǎng)護(hù)示范路”創(chuàng)建工作，將無形的精神理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚母杏^體驗(yàn)。秉持綠色發(fā)展理念,持續(xù)推動(dòng)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新,提高資源利用效率,減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。大力開展各種特色活動(dòng)，通過組織黨建觀摩會(huì)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作、精神文明建設(shè)工作有效結(jié)合，不斷改善和提高基層員工的工作和生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造溫馨、舒適的工作生活環(huán)境，努力讓員工生活得更加美好，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感和幸福感，進(jìn)一步提高基層隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。