3月3日，省高速運營公司紀委采取“現(xiàn)場+視頻”形式組織召開紀檢工作會議，公司黨委委員、紀委書記羅風全出席會議，安排近期重點工作并提出工作要求，各分（子）公司黨總支（支部）書記、紀檢委員、紀檢監(jiān)督小組成員、紀檢室全體人員參加。

會議傳達學習了二十屆中央紀委二次全會上的工作報告和省紀委辦公廳《關(guān)于嚴肅查處違規(guī)吃喝問題的通知》《中國共產(chǎn)黨處分違紀黨員批準權(quán)限和程序規(guī)定》，省委常委、省紀委書記、省監(jiān)委主任汪洋署名文章《標本兼治系統(tǒng)治理一體推進“三不腐”》、國資委黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神、全省工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼湫桶讣▓蠛褪〗豢丶瘓F黨委黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神等內(nèi)容，對2023年公司紀檢工作再動員、再推進、再落實；對從嚴從實加強紀律作風建設(shè)再傳導、再明確、再部署。

會議強調(diào)，各分（子）公司要提高政治站位，增強責任感、使命感，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、二十屆中央紀委二次全會精神，將集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神和核心要義逐級傳達，確保全員認真學習宣貫、做到入腦入心。各黨總支（支部）書記要認真履行好“第一責任人”責任，各紀檢委員切實履行好“一崗雙責”責任、各紀檢監(jiān)督小組持續(xù)履行好日常監(jiān)督責任，把握年度工作重點發(fā)力，結(jié)合省高速運營公司在督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對所轄各單位全面開展以內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)務整理、文明服務為主的準軍事化管理專項整治工作，深化壓實管黨治黨政治責任，切實推動各項工作部署和任務要求落實落地，以更嚴的態(tài)度、更實的作風做好2023年紀檢工作。

 會議要求，一是以政治監(jiān)督為保障，推動二十大精神落地見效。以二十大精神學習成效結(jié)合收費運營管理主業(yè)，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員，動態(tài)監(jiān)督各單位對重點任務、重點舉措、重要政策、重要要求貫徹落實情況，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，系統(tǒng)運用公司紀委專責監(jiān)督、紀檢室職責監(jiān)督、紀檢小組“探頭”監(jiān)督和紀檢委員日常監(jiān)督的“四級”紀檢監(jiān)督體系。二是以日常監(jiān)督為抓手，持續(xù)正風肅紀揚清風。創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，以問題為導向，開展監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加大對“一把手”和領(lǐng)導班子、黨員干部“一崗雙責”監(jiān)督管理，強化對安全生產(chǎn)、收費運營、文明服務、保通保暢、財務管理、ETC辦理售后等日常工作監(jiān)督，深化運用“四種形態(tài)”，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。三是以專項監(jiān)督為舉措，充分發(fā)揮監(jiān)督保障職能。持續(xù)開展公司交通工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，深化一體推進“三不腐”監(jiān)督落實工作、“轉(zhuǎn)作風、勇爭先”堅決整治“六個絕不容許”行為作風建設(shè)專項行動和全國紀檢人員教育整頓工作、“不擔當、不作為、不進取、不務實”等作風問題專項整治，強化對公司干部員工工作作風、工作方式專項監(jiān)督、專項治理力度。要厘清上下級關(guān)系、嚴肅規(guī)矩辦事、嚴格請示匯報，把純潔思想、純潔組織作為突出問題來抓，拒絕“躺平式”干部，以“嚴的信號、實的基調(diào)、嚴的措施”推動專項整治工作高效落地。四是以懲治腐敗為契機，一體構(gòu)建“三不腐”機制。利用學習身邊案例、通報違紀案件、參加廉政黨課等形式強化“不敢腐”的震懾；以完善制度管控，加強制度監(jiān)督，扎緊“不能腐”的籠子；運用抓思想、抓服務、抓內(nèi)務、抓管理的扎實舉措增強“不想腐”的自覺。有效壓實對落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神、糾治“四風”的政治責任，以標本兼治的舉措提升治理腐敗效能。五是以群眾信訪為窗口，強化工作矛盾源頭治理。加大矛盾糾紛排查化解、及時收集傾聽群眾內(nèi)心呼聲、做深做實解決員工思想所求、用心用情做好信訪文明服務，暢通信訪舉報渠道、規(guī)范信訪工作程序、引導群眾有序上訪，充分發(fā)揮信訪在全面從嚴治黨中的“端口”作用，做到信訪矛盾發(fā)現(xiàn)在基層，化解在基層，解決在基層。六是以主責主業(yè)為中心，認真履職盡責服務大局。對照運營公司紀委2023年工作部署，制定各分（子）公司工作計劃，及時簽訂2023年黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任目標責任書，將集團、公司工作要求細化于各分（子）公司紀檢工作責任清單中，做到定目標、明責任、制措施、限時間，提高監(jiān)督管理力度、強化品質(zhì)服務提升。七是以自身建設(shè)為根本，促進業(yè)務技能素質(zhì)提升。以制度學習宣貫、能力素質(zhì)提升、三年人才培養(yǎng)為抓手，完善紀檢隊伍內(nèi)控機制，強化紀檢業(yè)務培訓、學習黨章黨規(guī)及法規(guī)制度、認真“補短板、強素質(zhì)、提能力”，做到政治上過硬、業(yè)務上精通、監(jiān)督上深入、廉潔上帶頭，打造高素質(zhì)專業(yè)化紀檢隊伍。八是以深入基層為要求，助推一線工作提速增效。堅持深學習、實調(diào)研、抓落實，以風險管控為導向，持續(xù)采取“線上+線下”“明查+暗訪”“日常+專項”等措施下沉一線，做到常盯常抓，推動收費主業(yè)與紀檢監(jiān)督有機融合，為構(gòu)建全面、高效、規(guī)范的監(jiān)督管理體系提供堅強紀律保障。