省高速養(yǎng)護公司西寧分公司結合養(yǎng)護工作實際開展“大學習大討論”活動，在學習領袖思想的同時學習養(yǎng)護技能理論知識，不斷塑造廣大黨員干部員工的格局，深入推動“一活動一行動”，確保集團公司、省高速養(yǎng)護公司年度目標任務圓滿完成。

解放思想，方式方法再創(chuàng)新。立足新發(fā)展階段，全面審視自身崗位職責，結合集團加快推進“六個交控”建設、省高速養(yǎng)護公司精細化養(yǎng)護管理等重點工作，加強人員管理和安全生產工作。創(chuàng)新教育模式，運用沙盤現(xiàn)場講解和模擬演練的方式，進一步完善作業(yè)區(qū)規(guī)范布設。加強養(yǎng)護工作統(tǒng)一管理標準，做到對內統(tǒng)一思想，對外樹立形象。在路面養(yǎng)護、交安設施維修等工作中引入科技創(chuàng)新元素，探索和運用新方式新手段，讓養(yǎng)護技術、施工管理更加科學化、精細化。

統(tǒng)一行動，做實做強嚴標準。在行動上見真章，分公司及各養(yǎng)護大隊，結合疫情防控以及工作實際制定每日目標，明確工作任務。在防疫期間迎難而上、積極應對，重點提升路域環(huán)境、交安設施排查維修、安全隱患排查整治工作，確保提升工作標準以及安全過程管控，嚴格執(zhí)行相關制度和管理標準。

爭創(chuàng)特色，活動生產兩促進。正確處理工作學習關系，由分公司負責人主抓黨的建設、安全管理、技術管理、員工培訓等工作，同時，將“大學習大討論”活動和養(yǎng)護重點工作長效化相結合，制定任務清單，利用“路警企”聯(lián)動工作機制，邀請路政、高速交警同志與員工討論安全管理、節(jié)假日及重點時段保通保暢等工作經驗，不斷營造學習知識、轉變認識、深化改革發(fā)展、破解矛盾困難、推動高質量發(fā)展的濃厚氛圍，以新氣象新作為推進養(yǎng)護公司高質量發(fā)展，為迎接黨的二十大勝利召開貢獻養(yǎng)護力量。